Wskaźnik wydajności jest ważnym narzędziem umożliwiającym poprawę efektywności w organizacji. Posiadając informacje na temat ilości informacji oraz czasu pracy, który został poświęcony na ich zrealizowanie, dysponujemy pełną informacją o wartości wskaźnika. O ile konstrukcja wskaźnika jest nieskomplikowana, to bardziej złożona jest kwestia, w jaki sposób aktualizować taki wskaźnik na bieżąco. Work Performance System Narzędziem, które […]
Obniżenie kosztów pracy Kwestia obniżenia kosztów procesu jest istotnym problemem dla zarządzających. W tym wpisie spróbujemy zająć się problemem kosztów w części związanej z kosztami pracy. W ostatnim czasie ze względu na dużą zmienność warunków, w jakich funkcjonuje organizacja, poziom kosztów pracy ma charakter bardzo dynamiczny. Można zauważyć je w kilku obszarach. Rośnie poziom wynagrodzenia
Sprawa wydajności jest jednym z najważniejszych tematów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej, ponieważ ma kluczowy wpływ na poziom marży uzyskiwanej przez przedsiębiorstwo. Jednym z działań umożliwiających osiągnięcie wyższej wydajności jest skrócenie czasu, jaki poświęca się na realizację procesów. Kontrola czasu trwania procesów Kontrola czasu trwania procesów jest zjawiskiem ważnym ze względu na możliwość zwiększenia wydajności
Systemy do pomiaru czasu pracy – takie jak WPS – są łatwe do instalacji i wdrożenia. Najwięcej czasu zajmuje ustalenie z klientem tego, co ma podlegać pomiarowi. Można zbierać podstawowe dane jak na przykład czas trwania czynności, ale, jeśli klient jest zainteresowany bardziej przetworzoną informacją, możemy na przykład udostępnić informacje na temat realizowanych wskaźników. Jeśli
Dostarczane przez systemy pomiaru czasu pracy informacje pozwalają łatwiej rozplanować pracę organizacji w dłuższym okresie. Dzięki zebranym danym na temat rzeczywistego czasu trwania czynności czy procesów można stosować realne budżety roboczogodzin, przygotowując harmonogram realizacji projektów. Przyjęcie realistycznych założeń co do realizacji pojedynczego projektu umożliwia opracowanie harmonogramu w dłuższej perspektywie. W ten sposób przy pomocy narzędzia
Systemy pomiaru czasu pracy pozwalają na identyfikować czynności dodające (VA) i niedodające wartości (NVA). VA, NVA, SVA – co to jest? Wyobraźmy sobie Klienta, który jest zainteresowany otrzymaniem produktu o określonych cechach i za taki produkt gotowy jest zapłacić określoną cenę. Takie zjawisko oznacza wartość dodaną, ponieważ określone półprodukty zmieniają swoje właściwości (np. fizyczne) w
Dzięki systemom pomiaru czasu trwania czynności możliwe jest monitorowanie na bieżąco aktywności pracowników w celu poprawy efektywności, co w pierwszej kolejności pozwala skrócić czas realizacji zleceń. W konsekwencji zmniejsza się koszt roboczogodzin przypadający na konkretne zadanie, a co za tym idzie, wykonawca może zaoferować niższe stawki wykonania usługi niż konkurencja. Możliwości systemów pomiaru czasu pracy
Dzięki regularnym pomiarom czasu trwania czynności i procesów, będziesz mógł opracowywać normy. Stały dostęp do danych o czasie pracy, pozwala na bieżącą aktualizację norm i ocenę efektywności wprowadzanych zmian. Dzięki temu normy bazują na realnym pomiarze czasu pracy na dużej próbce pracowników oraz rzeczywistych danych dotyczących czasu poświęconego na czynności i stanowią rzeczywisty punkt odniesienia. Dodatkowo dzięki
Pomiar czasu pracy to kluczowa funkcjonalność Work Performance System. Zbieraj dane dotyczące czasu pracy swoich pracowników z podziałem na dowolne, konfigurowalne parametry. Mogą to być projekty, wydziały, lokalizacje lub inne – dostosowane do Twoich potrzeb. Możesz mieć kilka poziomów czynności, dla których będzie realizowany pomiar czasu pracy. Sam zadecydujesz jaki poziom szczegółowości pomiarów czasu pracy
