Elastyczność pomiaru – system dopasowany do Twojego procesu
Work Performance System (WPS) jest w pełni konfigurowalny. To oznacza, że zakres i sposób pomiaru dopasowujemy do Twojej organizacji – system rejestruje dokładnie te informacje, których potrzebujesz, np.:
- konkretne czynności lub operacje,
- numery zleceń,
- klientów,
- projekty,
- kategorie zadań,
- obciążenie zespołów,
- typy aktywności specyficzne dla Twojej branży.
To Ty decydujesz, co chcesz mierzyć. My konfigurujemy WPS tak, aby pomiar był intuicyjny, przejrzysty i realnie wspierał zarządzanie procesem.
Panel pracownika
Rejestracja czynności i operacji na urządzeniach mobilnych lub logownikach.
Terminal
Stacjonarne urządzenie przystosowane do środowiska produkcyjnego (ekran dotykowy, odporna konstrukcja).
Panel administratora
Konfiguracja, zarządzanie, nadzór nad procesem pomiaru.
Analiza i raporty
Dane na żywo, raporty cykliczne, raporty niestandardowe (Power BI) oraz dostęp przez Teams / aplikację webową
Klasyfikacja czynności w WPS:
Work Performance System (WPS) umożliwia monitorowanie czasu poprzez klasyfikację czynności wykonywanych przez pracowników według ich wartości dodanej dla procesu. Dla firm, które chcą dodatkowo przeanalizować efektywność procesów, WPS oferuje możliwość klasyfikowania czynności zgodnie z podejściem Lean Management:
VA – Value Added (czynności dodające wartość) – To działania, które:
- są bezpośrednio związane z realizacją potrzeb klienta końcowego,
- wnoszą rzeczywistą wartość do produktu lub usługi,
- klient byłby gotów za nie zapłacić.
Przykład: montaż elementu, który jest niezbędny do działania urządzenia.
SVA – Semi-Value Added (czynności pośrednio dodające wartość) – To czynności, które:
- same w sobie nie dodają wartości dla klienta,
- są jednak konieczne z punktu widzenia organizacji lub procesu,
- mogą wynikać z ograniczeń technologicznych, prawnych lub organizacyjnych.
Przykład: kontrola jakości, przezbrojenie maszyny, rejestracja danych.
NVA – Non-Value Added (czynności niedodające wartości) – To działania, które:
- nie przynoszą żadnej wartości z punktu widzenia klienta,
- generują koszty i straty,
- powinny być eliminowane lub minimalizowane.
Przykład: oczekiwanie na materiał, zbędne przemieszczanie się, podwójne wprowadzanie tych samych danych.
System WPS umożliwia identyfikację, pomiar i analizę tych trzech kategorii działań, co stanowi fundament dla skutecznej optymalizacji procesów i redukcji kosztów.
Nie trać czasu na nieefektywność. Zobacz, które czynności naprawdę przynoszą wartość – i gdzie firma ponosi straty każdego dnia.
